100年，90%以上的企业可能要面临着死亡，即便是大企业，在充分竞争的市场里，也很少能超过人类寿命的一半。1970 年名列 “Fortune 500”排行榜的公司，到目前已有超过二分之一销声匿迹。大型企业的平均寿命不及四十年，似乎成为一个不可改变的“铁律”。然而，这条“铁律”似乎并不符合英特尔，它40年一路走来，青春依然。但如何在下一个40年以及下下个40年青春常驻，这不光是英特尔面临的问题，也是所有即将走过40年的企业思考的命题……

　　嘀嗒，嘀嗒，这是钟摆的声音，也是英特尔马不停蹄的脚步声。

　　从“八叛逆”中的最后两个人罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)和戈登·摩尔(Gordon Moore)在1968年成立一个小公司至今，英特尔已经走过了40年的征程，与通用电气和IBM等百年公司相比，英特尔还很年轻，但对于生命周期如此之短的IT产业而言，这家公司已经饱历了沧桑，阅尽了产业变迁。

　　沧桑的背后是成就。这是一家公认的从优秀到卓越再到伟大的公司。能经历优秀和卓越两个阶段的公司并不多，称的上伟大的公司自然就更加屈指可数。

　　在英特尔的博物馆里展出的数不清的顶级荣誉或许还不足以说明这家公司的伟大。这家公司的创始人诺伊斯集成电路的发明把人类带入了全新的信息时代。它还独有全世界惟一一个产业定律——摩尔定律，指引着产业按部就班地按照它的规则前行。也许，主导一个产业并不缺乏先例，但有能力改造一个产业结构的公司英特尔又是独一无二的。做大一个产业还不是英特尔的最终目的，超越技术和产品，帮人们消灭贫富差距的根源——“信息权上的不平等”，已经成为了英特尔的新追求。

　　嘀嗒，嘀嗒，还是钟摆的声音，在英特尔所构筑的钟摆策略的强力推动下，不管是哪个公司、哪个产业、哪国政府，每一个人都在追随着它狂奔。因为每个人都知道，如果不跟上英特尔的步伐，就意味着落后，而落后就要付出代价。

　　立足点

　　虽然拥有行业内最领先的技术，英特尔依然两次成为了一种明显的带有不公平竞争意味的“第二供应商”体制的受害者，英特尔如何突破发展瓶颈？

　　2008年1月22日，在硅谷英特尔总部召开的全球销售市场员工大会上，第五任也就是现任CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)底气十足地说，英特尔是“Born to lead”(天生的领导者)。

　　技术领先不代表一切

　　欧德宁的这句张狂的话语自有他的来源。英特尔的两大创立者本身就是整个行业内的如雷贯耳的领军人物。诺伊斯是集成电路的发明者，他也是当时美国最德高望重的技术专家之一，如果不是过早逝世的话将会成为诺贝尔奖得主。而摩尔也是美国最负盛名的化学家之一，其创造的摩尔定律已经被广泛应用于各行各业。而英特尔的第一名员工、半导体技术专家安迪·格鲁夫(Andy Grove)博士虽然在当时并没有什么名气，但后来他主持英特尔创造了多个奇迹，他本人也成为了美国管理史上的一位巨匠。正是有着这样显赫的背景，所以英特尔一成立就有了深厚的技术背景。

　　创始人的技术天才决定了这家公司的方向，诺伊斯、摩尔和格鲁夫对于新技术都达到了狂热的追求。虽然这家公司最初并没有一个明确的商业计划，但每个人都明白利用技术优势，在竞争中出奇制胜是他们的惟一选择。他们注意到，当时的集成电路技术虽已运用于计算机的中央处理器(CPU)的制造，但在存储方面，芯片技术还没有得到使用。而且半导体最具潜力的市场就是存储器芯片，这一市场完全依赖于高科技，在一个芯片上放尽可能多的电路，谁的集成度高，谁就会成为这一行业的领袖，谁拥有了这样的技术创新能力，谁就能创造奇迹，他们于是打算以此作为突破口。

　　一年后，英特尔顺利推出了公司第一项产品——64K的双极静态随机存储器(SRAM