近年来，我国的婴童用品市场发展迅猛，零售商更是充分享受到了市场成长所带来的狂欢。据统计，全国从事婴童用品零售业务的门店数量已从2006年的大约2万家猛增至去年的3万余家。但与此同时，“一家一户”的运作模式的局限性、缺少全国布局的强势品牌企业等弊端也日益显现。如今，随着中国最大的儿童用品制造商好孩子集团全新推出的“妈妈好孩子”零售品牌在北京等地的迅速扩张，婴童用品市场的现状将有所改观，面临洗牌。

　　随着好孩子集团全新推出的“妈妈好孩子”在各地的迅速扩张，一家挟品牌、独特产品线、服务等各种优势的全国性婴童用品零售巨头已“横空出世”。好孩子集团总裁宋郑还表示，“好孩子”将利用“妈妈好孩子”等销售平台，通过发展加盟和并购等措施，推动行业进行全方位市场整合。婴童用品市场面临洗牌在所难免。

　　最有“钱”景的市场

　　我国婴童用品市场是世界范围内公认的最有“钱”景、发展最快的市场。按照业界通常的看法，婴童用品产业定位于服务0至6岁的婴幼儿群体，包括吃、穿、用、玩、教的产品研发、生产和销售。有关统计显示，我国目前0至6岁婴幼儿数量约为1.08亿人，以平均每人花销2000元计算，婴童用品市场的远景容量约为2000亿元。

　　婴童用品产业近年来也迎来了高速成长，年均增长率约为22%，远超GDP增长率。零售商业务更是发展迅猛，全国从事婴童用品零售业务的门店2006年约有2万家，2007年则增至3万多家。与此同时，行业发展的一些弊端也开始显现，如婴童用品零售企业普遍以区域型经营为主，难以发挥出较高的协同效益；市场竞争基本处于较低层次；缺乏具有强大品牌优势的全国性龙头企业等。

　　2007年，北京红孩子科技公司收购成都“妈妈网群”，进入西南市场，并进行第三次融资，明确提出了2008年完成在全国26个城市的布局、2008年下半年上市的目标。同年，另一母婴电子商务公司乐友获得永威投资公司1100万美元的风险投资资金，将用于在全国范围内发展互联网、目录销售以及连锁店业务。

　　2006年年底，年销售额高达200多亿美元的美国婴童用品零售巨头玩具反斗城，高调进军中国市场；来自英国的另一国际大鳄Mothercare则通过与“好孩子”携手，实现了落子中国的目标。这些国际大鳄的到来，让国内一些仍在依靠“一家一户”方式发展的小门店显得更为稚嫩和脆弱。业内专家认为，对我国婴童用品零售市场进行适度整合，已经显得非常迫切。

行业整合者“横空出世”

　　2008年1月，好孩子集团正式推出“妈妈好孩子”的零售品牌。该品牌定位于中、高端市场。短短半年时间中，已在各地发展出50多家加盟店，另有9家营业面积为2000平方米左右的大型直营店。

　　好孩子集团总裁宋郑还表示，与其他婴童用品零售品牌相比，“妈妈好孩子”有三大显著优势：第一，资源优势。“妈妈好孩子”依靠“好孩子”的强大品牌和强势产品线，确保新产品层出不穷，还兼有国内外众多著名品牌，产品涵盖孕妇用品以及婴幼儿食品、玩具、服饰、寝居等。第二，网络优势。经过多年打造，“好孩子”已经形成了非常成熟的“中央管理、覆盖全国”的分销资源管理系统(DRP)和顾客关系管理系统 (CRM)，以及覆盖全国的物流配送服务系统。第三，“四合一”优势。与“妈妈好孩子”同步推出的还有电子商务网站和目录邮寄销售，并凭借“好孩子育儿网”的800多位育儿专家资源提供专业的咨询、辅导，从而使得“妈妈好孩子”实现了目录销售、网络销售、门店销售以及服务中心4种功能的“合一”。

　　“妈妈好孩子”还倡导“感动服务”、“微笑服务”等企业文化，也赢得了用户们的好评。

　　宋郑还说，“好孩子”将采取“两条腿走路”的策略，一边大力发展直营店和加盟店，一边