WTO的加入，给中国品牌走向国际舞台提供了得天独厚的优势。

　　在一个地球村中，中国品牌唯有取其精华，与之看齐，才能在竞争中保持优势！

　　中国品牌迄今还没有与“强劲品牌”结缘，众多的品牌在萎缩、退出市场、牌子合资后被外商挤掉。种种迹象已表明，中国品牌在运作上显得还很稚嫩。本文对进军中国市场的世界级品牌进行深入剖析，以期中国品牌健康成长。

　　广告意识不断加强

　　在“财富论坛”上，可口可乐是全球五百强中广告意识最强的公司，其董事长在论坛主席台上参与对话时仍不忘打开一罐可口可乐放在那里。然而，我们的企业在广告宣传意识上就远远不及国外品牌，多数企业认为：“在广告宣传和包装上少花些钱，以便降低售价，使消费者能从中受益”，而外国企业认为，“谁的广告做得好，谁的产品就会畅销”。

　　国外企业在中国市场不仅大规模推出产品广告和促销广告，还通过大量发布品牌形象、企业形象等活动，建立在消费者心目中的良好品牌形象，以达“可持续性经营战略”的目的。诸如，近期中国国足出线，可口可乐也不放过宣传产品的好机会，奖励国足300万元人民币。可口可乐（中国）饮料有限公司副总裁鲁大卫的祝词最有意思，他用中文大声说：“弟兄们，太棒了！”引来全场的掌声。

　　反观中国许多企业，每投一笔广告，都想立竿见影、马上见效，皆抱着自己的老一套做法，更有甚者指手画脚要求广告专业公司这样做、那样做、真不知是谁在搞创作。许多专业公司常迫于无奈，只好委屈求全顺应广告主。可以说，广告主们的急功近利、贪大求全，影响了中国广告迈向“戛纳”大奖的步伐。

　　广告意识观念落后是中国市场普遍存在的问题，我们的广告理性陈诉太多，直白、无力、乏味，消费者看了就想上厕所，而国外广告令人看了还想看。单从满街灯箱、喷画、及报纸广告上便可对比出，国外品牌的广告十分简单，甚至巨幅的广告仅有一个LOGO，中国广告总是塞得满满的，不透一点气。在广告意识上的浅薄，影响了品牌构建和发展。

　　促销活动明显减少

　　我们经常见到中国企业，乐此不彼地大搞促销活动。企业送这送那的，不仅降低了企业形象，且达不到预期效果“赔了夫人又折兵”。

　　在广州一些繁华的商业中心，许多促销活动举办得很冷清，难聚人气。台上主持人手持话筒，竭尽全力，使出浑身解数也无法吸引路人，即使有的聚了点人气，效果也是不佳。这些“里热外不热”的现象，主要是活动无主题，以及缺乏前期周密的策划，活动无新意落入俗套，拾人牙慧；陈列展示不突现；现场造势欠缺，难聚人气；折扣、补贴发挥不了激励作用，达不到预期效果等因素造成的。

　　纵观许多进入五百强的大企业，却很少动作促销策略，像法拉利跑车、自行车行业中的大哥大捷安特、劳力士表、雀巢等等，基本上没有什么降价以求委曲售卖，或者是送这送那的。

　　少做促销，也许是出于超级品牌的身价，以长期维持自己第一品牌的优良形象的手段。即使搞活动都是围绕一个主题展开的，诸如百事可乐在青少年爱好者中，不惜重金大搞“三人篮球赛”等活动，大张旗鼓地宣传渗入，以培养消费情结；宝洁的“瓶中寻宝”活动新主意等，他们展开的强有力的活动，配合了市场营销的各个环节的攻势。一些刚起步的品牌，在以后运作促销策略上，不妨费些心思量力而行，盲目地乱搞促销活动，只能是“竹篮打水一场空”。

　　多渠道宣传不间断

　　70年代末，“皮尔·卡丹”（Pierre Cardin）带给中国一种全新的艺术形式T型台上的时装表演，着实让人感到新奇和震惊。媒体的热情报道也不仅仅介绍了这位时装大师和他的作品，同样为“卡丹”知名度打下坚定的基础。多渠道的宣传方式，造就了“卡丹”